??? 眾所周知，中國經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大成就，中國已然成為全球第二大經(jīng)濟體，人均收入水平更是邁入中等收入國家行列。但不得不承認(rèn)，一直保持高速增長的中國經(jīng)濟正在逐漸放緩：2012年中國經(jīng)濟增長7.8%，為13年來最慢增速；2013年放緩至7.7%；2014年上半年再度放緩至7.4%。中國經(jīng)濟正在緩慢回落，逐步邁向中速時代。
??? 中國經(jīng)濟增長的放緩，有各種不同的觀點：1、世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，外部市場需求的疲軟導(dǎo)致出口受阻；2、中國經(jīng)濟的總量大了，增長難度自然加大；3、政府正在堅定不移地推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，淘汰落后、過剩產(chǎn)能和高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)；4、習(xí)近平主席在印尼亞太峰會上講的“中國經(jīng)濟增速放緩是中國政府主動調(diào)控的結(jié)果”，這應(yīng)該是中國經(jīng)濟減速的主要原因。
民營經(jīng)濟的發(fā)展迎來了春天
??? 十八屆三中全會明確提出：“經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點，發(fā)揮經(jīng)濟體制改革的牽引作用?！边@不僅為民營經(jīng)濟發(fā)展指明了方向，更讓民營企業(yè)家們感受到：“民營企業(yè)的春天就要來了！”我個人認(rèn)為，民營企業(yè)迎來了建國以來最好的發(fā)展時期，中國民營經(jīng)濟的春天才剛剛開始。
??? 從中國經(jīng)濟的發(fā)展階段來看，民營經(jīng)濟已成為國家經(jīng)濟成分中不可缺少的組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力。鑒于中國的經(jīng)濟發(fā)展階段發(fā)生了深刻變化，只有重視民營經(jīng)濟的發(fā)展才能實現(xiàn)中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。
一、民營經(jīng)濟的發(fā)展是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要。
??? 衡量中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功與否的標(biāo)準(zhǔn)有兩個，一是民生的改善，二是社會的穩(wěn)定和公平?！熬蜆I(yè)是民生之本，安定之魂?！泵駹I經(jīng)濟提供了全國87%以上的就業(yè)崗位，吸納了70%以上的農(nóng)村剩余勞動力。在推動經(jīng)濟發(fā)展、擴大就業(yè)、改善民生、促進社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。
二、民營經(jīng)濟的發(fā)展是經(jīng)濟強國的需要。
??? “路漫漫其修遠(yuǎn)兮?！敝袊m然初步實現(xiàn)“大國夢”，但“國強民不富”，離經(jīng)濟強國的目標(biāo)還有很長的路要走。民營經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟重要組成部分，對國家發(fā)展起著重要作用。如果說，國有大企業(yè)是中國經(jīng)濟的骨架，是立足之本，但活力不強，市場化不夠；那么中小民營企業(yè)則是中國經(jīng)濟的血肉和靈魂，是立業(yè)之根，賦予了國民經(jīng)濟強大的生機與活力。
三、國家加大反腐力度，為中小民營企業(yè)提供公平公正的環(huán)境，以及更加難得發(fā)展機遇。
??? 反腐是黨和國家以及人民的需要。中小企業(yè)在政商關(guān)系中是最弱勢的群體，反腐建立了一種干干凈凈、清清白白、君子之交淡如水的政商關(guān)系，其最終目的是建立一個公平、公正的市場經(jīng)濟體系?，F(xiàn)在企業(yè)跟政府打交道比過去要簡單的多，這讓民營企業(yè)家們增強了發(fā)展壯大企業(yè)的信心。
??? 十八屆三中全會還強調(diào)，廢除對非公有制經(jīng)濟各種形式的不合理規(guī)定，消除各種隱性壁壘，制定非公企業(yè)進入特許經(jīng)營領(lǐng)域的具體辦法。這就明確告訴民營企業(yè)家，要獲得資源和優(yōu)勢，就必須提高自身核心競爭力，而不是靠同政府權(quán)力人物的特殊關(guān)系！因此，我們更要提倡依法經(jīng)營的理念，用更高的標(biāo)準(zhǔn)治理企業(yè)，嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營的紅線。
春風(fēng)送暖 助推回盛第三次騰飛
??? “好風(fēng)憑借力，送我上青云?！蹦壳盎厥⒄幵谏鲜械年P(guān)鍵時刻，如何借力春風(fēng)、直上青云？我認(rèn)為要做到以下四點：
一、遵紀(jì)守法，講究規(guī)則，適時進入資本市場。
??? 在遵守法律法規(guī)的框架下，以平和的心態(tài)對待政府。不斷提升企業(yè)的自身實力，強化企業(yè)的社會責(zé)任，多做有益于社會的事。嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量的紅線，對質(zhì)量問題實行“一票否決”?；厥T工的行為要受到公司制度和法律的雙重約束。酒后滋事、無證駕駛、個人作風(fēng)等行為更要堅決杜絕，不能出任何差錯。對回盛的經(jīng)銷商合作伙伴要提出三證要求，要有合法的經(jīng)營資格。
??? 正確地看待資本市場。西方有句諺語：“臺風(fēng)來時，豬都會飛?！币馑际侵钢挥性趪掖蟮慕?jīng)濟環(huán)境好的情況下，上市才容易實現(xiàn)。目前，國家正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展速度放緩的時期，很顯然不是上市的最佳時機。因此，我們更要做好自身建設(shè)，適時進入資本市場。
二、不遺余力堅持實體經(jīng)濟大方向，朝著中國豬保健第一產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)奮進。
??? 高舉科技興企的大旗，動保企業(yè)競爭的本質(zhì)是科技創(chuàng)新。引進和培養(yǎng)高級人才，鼓勵關(guān)鍵人才出國、外出交流和學(xué)習(xí)。只有走出去才能找到差距，才能看到不足，才能找到改進的方向。
??? 服務(wù)是營銷的根基，動保行業(yè)的營銷本質(zhì)是服務(wù)。要在服務(wù)模式的創(chuàng)新上下工夫，從服務(wù)的及時有效、服務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)水平的提高、服務(wù)隊伍的提升、服務(wù)績效的改善上下功夫。關(guān)注和研究第三方公共性服務(wù)平臺——獸醫(yī)服務(wù)公司的發(fā)展態(tài)勢，這是一種創(chuàng)新的服務(wù)模式，是畜牧行業(yè)未來一個非常重要的細(xì)分市場。
??? 探索新的經(jīng)營模式，推動營銷渠道的變革。在營銷模式的管理、營銷渠道的建立、產(chǎn)品營銷的對策上，一切以市場為導(dǎo)向。中國的養(yǎng)豬格局現(xiàn)在仍是金字塔型結(jié)構(gòu)：集團化客戶占5-7%，規(guī)?；i場占20-30%，專業(yè)化養(yǎng)豬戶占25-40%，剩余為散養(yǎng)。鑒于獸藥行業(yè)是一個典型沒有零售終端的行業(yè)特點，以及回盛成功進行渠道扁平化激勵的現(xiàn)實，開發(fā)面向規(guī)模化豬場的渠道是回盛面臨的新課題，我們要積極探索。
??? 健全市場管理體系，規(guī)范企業(yè)的管理制度。有效把握管理的規(guī)范性和靈活性，一切以適應(yīng)行業(yè)、適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展為前提，有效減少內(nèi)部溝通成本。
??? 建立現(xiàn)代化的大生產(chǎn)體系。以滿足市場需求為基本前提，在內(nèi)部建立高度分工與協(xié)作的生產(chǎn)體系，將質(zhì)量體系、采購體系、生產(chǎn)體系、物流體系實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，快速響應(yīng)多變的市場。
三、牢記合作共贏，樹立行業(yè)大局觀。
??? 行業(yè)的健康環(huán)境是回盛發(fā)展的基礎(chǔ)，回盛的健康成長離不開行業(yè)的健康發(fā)展?；厥⒁行袠I(yè)大局觀，要樹立合作共贏的理念。要學(xué)會尊重行業(yè)同仁、上游供應(yīng)商及下游養(yǎng)殖戶，要有一顆包容之心：不僅包容同行的短處，更要包容同行的進步。牢記回盛鐵律：不允許在任何場合說同行的壞話。世界正從“以自我為中心”的IT時代走向“以成就他人來成就自己”的DT時代，只有別人成功自己才會成功！
??? 珍視回盛的經(jīng)銷商，關(guān)注經(jīng)銷商真正的需求。經(jīng)銷商真正的需求是把回盛的產(chǎn)品從倉庫搬到豬場去，解決豬場的實際問題。要圍繞這個方向，用市場的手段解決市場中的問題。
??? 樹立正確的人生觀、工作觀和家庭觀。正確處理行業(yè)、公司、部門、個人之間的關(guān)系，正確處理家庭的關(guān)系，家庭幸福是工作的基礎(chǔ)，不能因為忙碌的工作忽略了家庭。
四、打造務(wù)實企業(yè)文化，共圓回盛騰飛夢。
??“唯有專一，才更專業(yè)。”回盛最大的品牌價值是對獸藥行業(yè)的長期堅守。牢固樹立“寧做小池中的大魚”的思維觀，毫不動搖地繼續(xù)堅持只做“豬”文章的發(fā)展戰(zhàn)略，牢記“致力成為中國豬保健服務(wù)第一品牌”的核心理念，心無旁鶩并堅持不懈地走下去。
??? 倡導(dǎo)“厲行節(jié)約，節(jié)儉辦企”的方針，培養(yǎng)勤儉辦事的良好作風(fēng)。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：實干、謙卑、講究實效。打造以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，重用效能型人才。對有突出貢獻的負(fù)責(zé)人或團隊，要當(dāng)寶貝，要加大激勵，對績效差的要幫扶、改革、重組或者換血。
??? 建立新人培養(yǎng)的機制。衡量一個企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)就是：能不能培養(yǎng)出行業(yè)里有分量的新人。越優(yōu)秀的企業(yè)越能培養(yǎng)出對行業(yè)有貢獻的優(yōu)秀人才。因此，對新人的打造要提高到公司的戰(zhàn)略高度，這是回盛的責(zé)任，也是回盛的使命。
??? 人才的培養(yǎng)要有緊迫感、使命感、責(zé)任感。把大膽的授權(quán)和系統(tǒng)的考核有機結(jié)合，“在培養(yǎng)中用，在用中培養(yǎng)”。讓業(yè)績好、能力強、忠 誠度高的年輕人承擔(dān)更大的責(zé)任，同時提高他們的生活品質(zhì)是回盛應(yīng)盡的義務(wù)。
??? 各位同仁：中國經(jīng)濟已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型升級的重要時期，獸藥行業(yè)也進入到優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵節(jié)點。我相信：機會一定會留給有準(zhǔn)備的人，回盛人已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們有信心，也有能力實現(xiàn)回盛新的跨越！我堅信：回盛人有信心也有能力去實現(xiàn)這一夢想---成為中國動物保健領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌！
?? 讓我們?yōu)樽约杭佑?，為回盛加油吧?/strong>
