每每 “斗地主” 之時，當(dāng)牌友捉牌在手，準(zhǔn)備發(fā)牌之前，都會就“斗地主”的玩法統(tǒng)一思想。如可以“三帶一”還是“三帶二”；不準(zhǔn)口頭提示等等，總而言之，就是對本盤牌局制訂一個口頭的游戲規(guī)則，以期在游戲過程中共同遵守，以免在游戲過程中因規(guī)則不清晰產(chǎn)生不愉快。
俗話說的好： “親兄弟明算賬”，說的是如果關(guān)系再好，大家都應(yīng)該按約定的游戲規(guī)則辦事。也是講既然有了經(jīng)濟利益的關(guān)系，就應(yīng)該釘是釘卯是卯，嚴(yán)格按約定兌現(xiàn)承諾。
事實上，在“斗地主”的游戲過程中，只要當(dāng)事者按照游戲規(guī)則娛樂，不管輸贏，往往能和諧相處，贏者自樂，輸者認罰。但如有違反游戲規(guī)則的牌局，必定是喧囂吵鬧，不歡而散，往往違規(guī)者出局，再無人與之嬉戲。
從“斗地主”的游戲規(guī)則引申到企業(yè)管理就是企業(yè)制度的建設(shè)。企業(yè)管理涉及到人、財、物、產(chǎn)、供、銷，由干結(jié)構(gòu)龐大，程序繁雜，人員眾多，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系和規(guī)章去約束規(guī)范，讓所有的事有規(guī)可依，所有的人按章辦事。
企業(yè)制度的建立應(yīng)遵循循序漸進的規(guī)律，符合企業(yè)現(xiàn)狀和實際，也就是所謂“接地氣”。海爾集團在建廠初期，曾有一項規(guī)定是不準(zhǔn)員工隨地大小便，因為那時海爾還是一個只有100多個農(nóng)村工人的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小、員工素質(zhì)低?，F(xiàn)在的海爾早就沒有這項規(guī)定了，因為企業(yè)的進步和員工素質(zhì)的提高已把社會公德的理念扎根入企業(yè)文化之中。我們的制度建設(shè)也應(yīng)建立在與企業(yè)進步程度和員工素質(zhì)相匹配的基礎(chǔ)上，使之能訂之可行，行之有效。
企業(yè)制度的建立是一個不斷修訂和完善的過程。隨著企業(yè)的進步，規(guī)模的擴大，員工成份的變化等等，在保障企業(yè)正常良性運轉(zhuǎn)的前提下，企業(yè)的各項規(guī)章、制度應(yīng)不斷進行升級調(diào)整。
企業(yè)制度是柄雙刃劍，是強制性的行為規(guī)范。它在約束全體員工的同時，更對領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行制度和依據(jù)制度實施管理提出了更高的要求。通常狀態(tài)下，員工是被管理和被約束者，而對管理者來說要求更多的是約束與自我約束相結(jié)合，從而對管理者的自身修養(yǎng)與自我控制約束能力要求得更高。因為缺乏約束的權(quán)力或者超越制度之上的權(quán)力必然滋生“腐敗”，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營埋下禍根，甚至帶來滅頂之災(zāi)！
企業(yè)制度包含企業(yè)管理的方方面面，它也是企業(yè)文化建設(shè)的最直接體現(xiàn)。企業(yè)管理的最高境界是讓每一個員工在工作中都能明確自己該做什么，怎么去做，所獲得的工作成果與個人自身利益以及企業(yè)整體效益有什么聯(lián)系；它能把無限的工作責(zé)任與個人有限的工作能力進行程序化的組合和規(guī)范化的整合，從而保證整個企業(yè)團體的高效運轉(zhuǎn)。
國有國法，家有家規(guī)，游戲有游戲的規(guī)則，做企業(yè)也應(yīng)有企業(yè)自身的制度體系和行為規(guī)范，正所謂“無規(guī)矩，不成方圓”。任何一個成熟的現(xiàn)代化企業(yè)都必定有其自身嚴(yán)格的制度體系且能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
武漢回盛“致力動保科技 提升生命質(zhì)量”，立志“成為中國動物保健領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌”，在動保行業(yè)快速整合和拓展的今天，更應(yīng)成為以法治企，規(guī)范運作的典范；與此同時，也唯有加強企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理，不斷鍛造自身實力，才能保證回盛在激烈的市場競爭中永立不敗之地而“逐鹿動保，傲視群雄”！
